‘Leren op basis van praktijkervaringen in een veilige omgeving met medecursisten waar je veel van kunt leren is waardevol.’ Dhr. Prof.dr. P. Peter Mascini, Hoogleraar Empirical Legal Studies in de Erasmus School of Law Erasmus Universiteit Rotterdam

Voor meer referenties van deelnemers aan deze leergang Klik hier

Inleiding
Als academisch leider van een zelfstandige onderneming met personeel is uw primaire bezigheid niet het voeren van kantoormanagement. Toch is een goede organisatie van uw kantoor belangrijk voor het uitoefenen van een succesvolle onderneming.
Het voeren van functioneringsgesprekken en werving en selectie van medewerkers behoren niet tot de leerstof die u tijdens uw studie aangeboden krijgt. Evenmin als beleidsvorming en het goed beheren van uw tijd. Hoe efficiënter uw kantoor werkt hoe meer tijd u kunt besteden aan uw onderneming.
Eva Wiltingh B.V. biedt u de mogelijkheid om gedurende twee dagen meer te leren over kantoormanagement, zodat uw kantoororganisatie efficiënter georganiseerd is.

Doelstelling

Het vergroten van uw kennis en (praktische) vaardigheden op het gebied van management- en organisatie.

Doelgroep

Academisch leiders die hun kantoororganisatie willen optimaliseren.

Prijs

• € 2.695,00 B.T.W. vrij
  

Werkwijze
Binnen de groep van deelnemers wordt gewerkt in subgroepen van maximaal vijf personen. De training is praktijkgericht en de deelnemers brengen casussen in vanuit de eigen werksituatie.
De trainer en de acteur sluiten hier op aan.

Inhoud
De training omvat twee losse trainingsdagen.
Trainingsdag 1

• Module 1 Strategisch management: Beleid maken en de Matrix van Peter Camp
  Strategisch management: Beleid maken en de Matrix van Peter Camp

  Close

  Beleid maken
  Beleid maken speelt zich af in het gebied tussen werkelijkheid en visie.
  Door een stappenplan te hanteren, kunt u stapsgewijs aangeven hoe U een visie wilt realiseren in de werkelijkheid.
  Doel:
  

  
  
  • U formuleert u een beleidsvisie voor uw kantoor;
  
  
  • U maakt een sterkte/zwakte analyse van uw organisatie met behulp van de matrix van Peter Camp; en
  
  
  • Vervolgens maakt u een plan van aanpak om uitvoering te geven aan uw beleidsvisie.
  
  

  
  Werkwijze
  U werkt stap voor stap aan uw eigen plan van aanpak waarbij de trainer u begeleidt en uitleg geeft. Tevens is er ruimte voor uitwisseling met en feedback van medecursisten.
• Module 2 Timemanagement
  Timemanagement

  Close

  Timemanagement heeft zowel een persoonlijke component als een praktische kant.
  Beide krijgen aandacht tijdens dit programmaonderdeel.
  Doel:
  

  
  
  • U krijgt inzicht hoe u uw tijd zou willen besteden en welke activiteiten voor u essentieel zijn om te slagen in uw werk en leven;
  
  
  • U maakt u een analyse van de werkelijkheid. Vervolgens kiest u wat u concreet gaat veranderen;
  
  
  • U leert beter plannen, organiseren en delegeren, waardoor u uw activiteiten beter leert af te stemmen met uw omgeving.
    Werkwijze
    U krijgt korte opdrachten en inleidingen om uw eigen situatie in kaart te brengen.
    De trainer en de medecursisten geven u tips en feedback over uw situatie.
  
  

Trainingsdag 2

• Module 3 Werving en selectie
  Werving en selectie

  Close

  Een goed draaiende organisatie met een constant kwaliteitsniveau ligt niet alleen in uw handen, maar ook in handen van uw medewerkers. Hoe kunt u het beste te werk gaan bij de werving en selectie van nieuwe medewerkers?
  Doel
  U leert:
  

  
  
  • een functieprofiel uit te werken;
  
  
  • hoe u de verschillende competenties kunt meten;
  
  
  • hoe u door kunt vragen zodat u op een gestructureerde manier een zo betrouwbaar mogelijk beeld krijgt van het competentieniveau van een sollicitant of medewerker.
  
  

  
  Werkwijze
  Onder begeleiding van de trainer loopt u stapsgewijs alle fases van het selectieproces door en oefent u met de gespreksvaardigheden die nodig zijn om de gevraagde competenties te meten.
• Module 4 Functioneringsgesprekken
  Functioneringsgesprekken

  Close

  De prestaties en motivatie van uw medewerkers kunt u verbeteren door de functioneringsgesprekken op een gestructureerde en succesvolle manier te voeren.
  

  
  
  • Doel
    U leert:
    hoe u doelen stelt en functioneringsgesprekken gestructureerd voert;
    het specifiek formuleren van concrete afspraken;
    het functioneringsgesprek op een goede manier vast te leggen;
    op welke wijze u de behaalde resultaten in een later stadium kunt evalueren;
    gesprekstechnieken die passen binnen de specifieke setting van een functioneringsgesprek zoals kritiek geven op een opbouwende manier, ingaan op de argumenten van de ander en uitnodigend zijn in de interactie.
  
  
  • Werkwijze
    Na een korte inleiding oefent u in subgroepen van maximaal vijf deelnemers alle onderdelen van het functioneringsgesprek met behulp van professionele acteurs.
  
  
  , oefenen met behulp van acteurs

Klik op de onderwerpen voor meer informatie

Data

Nader te bepalen met deelnemers en datumplanner

Tijden

• 13.00 uur Ontvangst
• 13.15 uur Programma
• 14.45 uur Koffie/thee pauze
• 15.00 uur Vervolg programma
• 16.30 uur Diner
• 17.30 uur Programma
• 19.00 uur Koffie/thee pauze
• 19.15 uur Vervolg programma
• 20.45 uur Einde programma

Inbegrepen

• Deskundige begeleiding door trainers en acteurs van Eva Wiltingh BV, Centrum voor academisch leiderschap, training en coaching
• Koffie/thee/diner
• Naslagwerk

Locatie

• Hampshire Landgoedhotel Holthurnsche Hof, Zevenheuvelenweg 48a, 6571 CK Berg en Dal